人事コンサルティング
企業は人が資本
人事制度の構築・人材の確保と定着を支援します
繁雑で時間を要する人事制度も、ミライズのサービスなら最短2か月で等級・評価・賃金制度をトータルに設計できます。
採用でお悩みの場合は、様々なノウハウ・スキルをお伝えし、一緒に課題を克服することで人材の確保・定着を実現します。
社内で悩まずプロに相談してみませんか。
人事制度構築サービス
最短2か月で等級・評価・賃金制度をトータルに設計します
従業員一人ひとりの頑張りを正当に評価する制度をつくることは、よりよい組織・環境づくりに繋がります。人事制度構築サービスとは、Web上で等級・評価・賃金制度をトータルに設計する仕組みです。従業員数10名～50名規模の企業様向けに、導入から運用に至るまで一連のコンサルティングをご提供いたします。人事制度の構築というと繁雑で時間を要するイメージがありますが、5つのステップを順番にクリアしていくことで最短40日で人事制度を構築することが可能です。
各職種に合わせた評価シートが簡単に作成できる上、評価を入力すると結果を反映した評価面談シートが自動で出来上がります。このシートを用いることで、適切な評価面談が可能となり、結果的に人事制度が人材育成に発展していきます。
さらに、人事制度構築サービスは、評価制度だけでなく賃金制度まで含んだパッケージです。モデル賃金表を作成することで、例えば「40歳で課長になるとどのくらいの給与になるのか」を見える化することができます。
このように等級・評価・賃金制度をトータルに設計する人事制度構築サービスは、企業様の成功と発展を支える役割を果たします。
こんなときはご相談ください
- 人事制度を構築したいが、時間をかける余裕がない…
- 自分の会社の業界に合った評価制度を構築したい…
- 小さな会社だし人事制度の知識がないけど、構築できるだろうか…
人事制度構築サービスをおすすめする3つのポイント
- POINT 01
最短2か月で
オリジナル制度を
構築可能 - POINT 02
スタッフの成長を
促す仕組みを
導入できる - POINT 03
モデル賃金の作成で賃金のお悩みを
解決します
採用支援
採用の課題を明確にし、求めている人材からの応募率を高めます
日本は少子化により、若手の労働力が不足している状況にあります。若くて優秀な労働者は、新卒で大手企業や公務員に就職する傾向にあるため、中途採用をメインにしている中小企業にとっては、採用活動が年々難しくなってきています。新型コロナウイルスの影響で企業の業績が悪化し失業者が増えたことで、求職者も増加傾向にありますが、企業が必要とする人材を採用することは容易ではありません。
ミライズの採用支援は、丁寧なヒアリングのもと現状の課題を洗い出し、各企業様に合わせたサポートプランをご提案いたします。現状の採用フローを見直し、5年後、10年後の御社を支える人材を採用していきましょう。
課題解決の一例
| 課題 | 解決策 | |
|---|---|---|
| 採用前 |
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| 採用 |
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採用定着支援（オンボーディング）
早期離職を防止して、採用コストを抑えます
せっかく採用した人材も早期離職してしまっては、また採用のやり直しになってしまいます。新入社員さんに早く会社になじんでもらい、一人前になってもらうには、企業側のサポートも必要です。
ミライズでは、人材採用と定着の専門家、採用定着士の有資格者が、現状のヒアリングを行った上で、オンボーディングと呼ばれる施策を実施します。オンボーディングとは、新入社員を企業にとって有益な人材に育てるための施策のことです。しっかり取り組めば、入社後の早期離職を防止したり、長期雇用に繋がったり、高い効果を出すことができます。
オンボーディングによる効果の一例
- 社員の成長スピードを加速させる
- 新入社員は新しい職場のルールやシステムなどを把握、理解しなければなりません。また、人間関係や会社の方針、雰囲気などにも順応していく必要があります。オンボーディングは会社への順応をスムーズにし、成長スピードを加速させることが可能になります。
- 離職を防止する
- 仕事内容や人間関係のミスマッチにより、早期離職が起きてしまうケースも増えています。仕事の目的、目標、会社の考えを十分に理解し、上司や先輩社員とのコミュニケーションの場を提供していけば、離職率を低下させることも可能になります。
- 採用コスト削減
- 人材不足により、採用活動の難易度は年々上昇し、採用コストも増加しています。人材紹介会社、広告媒体などに多額のコストをかけて採用しても、早期離職してしまえばまた一からやり直しです。オンボーディングにより、離職率を低下させることで結果的にコストの削減が可能となります。
- 生産性の向上
- オンボーディングが浸透すれば、新入社員が実践的な力を発揮していくために必要な時間が少なくなります。早い段階で会社の戦力として貢献することでき、メンター役の先輩社員も自分の仕事に集中可能なため、生産性の向上が見込めます。
- 従業員満足度の向上
- 従業員満足度は、仕事のやりがい、モチベーション、人事評価、福利厚生など会社全体に対して従業員がどれだけ満足しているかを評価する指標です。オンボーディングによる良好で活発なコミュニケーションにより、相互理解、助け合いなどの意識が生まれ、職場の環境が好転します。こうした環境の改善は、人材の定着や業績の向上に対しても効果を発揮します。
課題解決の一例
| 課題 | 解決策 | |
|---|---|---|
| 定着 |
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